航空工业***机电部环控体系研讨室（以下简称环控室）首要承当环控、氧气生保、地上环境模拟的剖析、规划、研讨和实验验证作业。从2018 开端，环控室就展开精益班组建造，2019年，在全所很多科室中锋芒毕露，被评为精益班组，这份荣誉是对环控室科室作业的必定。经过两年多的继续优化，今日，环控室已成为一个具有严密凝聚力、联合协作、奋发向上的优异团队，在特别环境模拟方面到达国内一流水平，为多款飞行器研发供给了先进牢靠的技术验证确保。

　　环控体系研讨室有环控体系规划、生保体系规划、环控与生保体系实验3个专业，全室28人，工程师、高工、研讨员配比合理，硕士及以上占比近80%，全员平均年龄38岁，老、中、青三代的调配，是环控室十余个类型研发、技术展开的中心资源和动力源泉，也使这个团队充溢热情、赋有立异力与执行力。近年来，伴随着新式技术、人工智能的快速展开，面临类型作业对体系管理、剖析规划与验证才能等各方面提出的迫切要求，环控室依据每位成员个人优势，建立了一个团体系预研、规划、操控、仿真、实验、归纳验证于一体，全面展开、百家争鸣的专业技术团队。“无规则不成方圆”，环控室以部分准则为根底，经过民主决策，结合专业本身特征构成了《环控室规章准则》，相关重要事项都有专门的准则文件以标准流程，确保每位成员才能专长能得以发挥，让咱们术业有专攻，具有自我优化再提高的才能；确保了内部沟通途径的晓畅，清晰了团队定位与责任分工，标准作业行为，执行作业责任，促进研发作业质量保证与提高，一起统筹个人在专业和技术上的生长和展开。

　　进入“十四五”，“未来研讨的方针在哪里？未来咱们应该具有的才能是什么？未来展开的方向在何方……”这些问题时刻萦绕在团队成员脑海中。在专业总师的带领下，团队着眼于霸占体系技术壁垒和探究专业未来展开方向，针对专业国表里技术展开意向和类型展开需求，剖析专业才能现状，了解专业才能缺乏与短板，确认短期和长时刻的专业展开路线条展开方针。并将专业展开方针与职工专长、爱好相结合，定制研讨课题方向，执行室主任的推动责任，引导青年人牵头干项目的热情，发挥老同志“顾”和“问”的效果。经过对“人”的主观能动鼓舞，提高团队的专业水平缓立异才能，激起新技术研讨的积极性与主动性，实在推动类型和预研的精益提高、要害技术立异研讨作业。

　　环控室捉住科技立异这个牛鼻子，构成了以“进步、协作、奋斗”为中心的ECS团队文明（Enterprising，Cooperating，Struggling），并致力于学习型安排的建造，经过加强外送训练、内部沟通等方法加强隐性常识的显性化。借用盛行的T（technology）E（entertainment）D（design）概念“用思维的力气改动国际”，环控室开办了自己的TED论坛。以“TED‘用沟通改动思维’”为理念，旨在提高团队技术，打破时刻限制和专业捆绑，同享团体才智，共建团体资源，展开学术性活动，鼓舞自学、训练、进修、表里部学术沟通、参与学术会议等多种形式的学习，促进团队成员专业提高。从2020年开端，具有环控特征、每周一次的学术茶话会ECS-TED TALKS 开讲，研讨室约请专业表里的专家共享经历、脑筋风暴，经过这种主题活动，将以人为中心、协作、猛进的团队精力融入科研作业，培育成员学习爱好和主讲才能，拓展思维深度和广度。

　　在寻求高质量完结作业任务、学术才能不断提高的一起，环控室坚持研讨所“以人为本”的文明理念，多方面关怀成员的身心健康，想方设法为职工减负减压，平衡职工的作业和日子，安排各种形式的有利活动，使成员身心在作业之余得到歇息和放松，提高团队的生机与合力，加强成员的归属感和加强精力文明建造，构成一致的思维、强壮的凝聚力和向心力。

　　成果已成为曩昔，环控人将自始自终，不骄不躁，兢兢业业，以立异引领开疆拓土，以精益举动达到方针，为航空报国、航空强国而不懈努力奋斗。