为执行集团公司作业部实体化运营的详细实践的要求，实在进步航空工业经济质量效益和中心竞争力，11月21日，航空工业西飞别离与机载操控、导航与制导体系作业部，液压、燃油与环控体系作业部，电力体系作业部签署了集成交给结构协议。

　　航空工业集团有限公司防务工程部副部长孟金强，西飞公司副总经理李永奇，机载公司副总经理王建刚，机载液压、燃油与环控作业部部长/南京机电总经理焦裕松，南京机电副总经理郑翌等单位相关领导参与签约典礼。

　　集团防务工程部副部长孟金强着重，集成交给的重要意义重在遵循集团党组决议，标明集团变革的决计，期望作业部以集成交给为关键，把作业干好。

　　西飞公司副总经理李永奇指出，集成交给是一个开创性的作业，西飞公司将会集相关资源，继续推动集成交给，完成多边共赢。

　　机载副总经理王建刚表达了机载公司对作业部展开的注重，对集成交给的殷切期望，标明将继续深化机载作业部变革。

　　焦总标明，机载液压、燃油与环控体系作业部将把功德做好，把作业落到实处，两边本着“聚集客户、价值导向、协同办理、协作共赢”的准则展开协作。后续将依据签约结构时刻节点，联合西飞整合资源，加强详细细节协作，建立出产交给集成管控渠道，经过高效安排本作业部内各成员单位出产资源、供应链，完成对西飞的按时有用交给和优质服务保证。

　　集成交给是作业部实体化运营的一大里程碑，南京机电作为机载液压、燃油与环控体系作业部的牵头单位，将仔细以集团、主机的注重为焦点，以集成交给为牵引，协同成员单位，全力推动作业部实体化运作。

　　为执行集团公司作业部实体化运营的详细实践的要求，实在进步航空工业经济质量效益和中心竞争力，11月21日，航空工业西飞别离与机载操控、导航与制导体系作业部，液压、燃油与环控体系作业部，电力体系作业部签署了集成交给结构协议。

　　航空工业集团有限公司防务工程部副部长孟金强，西飞公司副总经理李永奇，机载公司副总经理王建刚，机载液压、燃油与环控作业部部长/南京机电总经理焦裕松，南京机电副总经理郑翌等单位相关领导参与签约典礼。

　　集团防务工程部副部长孟金强着重，集成交给的重要意义重在遵循集团党组决议，标明集团变革的决计，期望作业部以集成交给为关键，把作业干好。

　　西飞公司副总经理李永奇指出，集成交给是一个开创性的作业，西飞公司将会集相关资源，继续推动集成交给，完成多边共赢。

　　机载副总经理王建刚表达了机载公司对作业部展开的注重，对集成交给的殷切期望，标明将继续深化机载作业部变革。

　　焦总标明，机载液压、燃油与环控体系作业部将把功德做好，把作业落到实处，两边本着“聚集客户、价值导向、协同办理、协作共赢”的准则展开协作。后续将依据签约结构时刻节点，联合西飞整合资源，加强详细细节协作，建立出产交给集成管控渠道，经过高效安排本作业部内各成员单位出产资源、供应链，完成对西飞的按时有用交给和优质服务保证。

　　集成交给是作业部实体化运营的一大里程碑，南京机电作为机载液压、燃油与环控体系作业部的牵头单位，将仔细以集团、主机的注重为焦点，以集成交给为牵引，协同成员单位，全力推动作业部实体化运作。