在各行各业中，不同单位所做的事情80%都是一样的，造就差别的是另外的20%。养猪行业也不例外，不同猪场内发生的事情80%是一样的，而不一样的20%决定了这个猪场效益的好坏。

　　Summit SmartFarms的Valerie Duttlinger认为，当前环境下，这20%的区别大多数表现在猪场组织建设的健康程度上。作家兼组织健康专家Patrick Lencioni曾说过：“组织健康是企业最大的竞争优势。它其实就是免费的，任何想要它的领导者都能拥有，但在大多数组织中并未对此开发。”

　　一个健康的组织具有最少的政治、最少的混乱、高昂的士气、高效的生产力和低的流失率。无论是人还是组织都难免经历起起落落，表现好的人或组织也不免有几天或几周不在状态的时候。但是从整个组织的角度来看，可以实施一些刻意的做法，来避免将短期差池变成永久的问题。猪场中组织健康的四个要素是：

　　以人为本是第一步。确保你的小组成员得到很好的照顾，就能保证他们对猪、对设施以及对其他的同时提供好的照顾。小组成员需要有参与感，他们要感受到自己为猪场的成功做出了独特的贡献；他们要感觉到自己与其他人的联系，并且被当做单独个体被认知。

　　团队成员需要衡量，打一场比赛却不记录比分，会让人逐渐丢掉参与感，工作中也是如此。设定目标并跟踪目标可以使我们保持得分的欲望并保持参与感。

　　命令加控制的领导形式慢慢的变成了过去时了。千禧一代和Z世代（可理解为90后和00后）的小组成员想要的是一个教练而不是领导。他们盼望有人维护他们、与他们共同庆祝和给他们提供指导。教练更关注队员的长处，而非弱点。一个射手不需要总是练习传球，而是需要练习能帮他们射得更好更准的技术。

　　教练不会允许队员持续的重复犯错，在猪场中也是如此。如果某个成员的工作达不到标准，需要立即进行纠正。

　　现在比以往任何一个时间里都更需要对成员提供强力的入职和培训计划，这对于确保小组成员的成功和挽留至关重要。这既包括职业技能培训，也包括为了更了解小组成员而进行的个性评估。技能培训不仅要教会员工如何完成一项工作，还要让员工知道为啥要完成这项工作。

　　拥有良好的企业文化还不够，猪场需要一个无法抗拒的企业文化。企业文化是员工怎么做，而不是他们怎么说，更不是贴在墙上的核心价值观。

　　改变企业文化需要花费时间，并且要从重建小组成员之间的信任开始。交流也很重要。让团队知道改善企业文化很重要，并通过每天采取的行动表明这一点。

　　当每个人都致力于成为团队中最出色的队友时，伟大的变化就发生了。一帮彼此信任的队友有更强的责任心来实现共同的成功。成功需要领导者提供基础，并关注组织健康，将此作为工具配备给小组成员。变革不可避免，并且可能具有挑战性，但是一个健康的组织可以共同应对这些挑战，从而改变那决定性的20%。