“与其想方设法去扩张，不如在适宜的规划内发掘本身潜力，我把养猪当成作业在做，只需猪场还在，就算暂时赔本也有翻盘的时机，只需我比他人养的好本钱低我就有时机挣钱。”

　　养猪业散户和规划化的争议一向存在，现在来说后者呼声更高。集团化养猪企业有本身的资金、技能和上下游饲料、动保、屠宰等优势，抗危险才干和盈余水平更强。小规划猪场资金实力单薄，技能水平和猪场主动化程度低，人工本钱高级弱势，对行情依赖性强。

　　但在商场调查中发现这样一类猪场：单场规划不超越500头母猪，可是盈余水平比某些集团养猪企业还强，单头母猪可以创造出更高的效益！就算是在行情低迷的2013~2014年也没赔本，去年高猪价，均匀每头母猪发生赢利超越1.5万元，不少上市公司向他们宣布约请，或是想收买、入股加盟建新场，或是聘任等。

　　这类猪场都有一起的特征，那便是具有高效的办理层和远见的股东，老板对猪场有很强的办理才干。调研的这家猪场老板开过工厂，后改行养猪，认可木桶理论，养猪是系统的工程不留短板才干挣钱，单个场规划不是决定性要素，他是这样经营办理猪场的：

　　首先在出资上，扩建猪场或许新建分厂先找合伙人。合伙人必定要懂养猪懂技能，担任选种培养、养分办理和疾病防疫等整个出产系统，以技能入股享用猪场赢利分红，现在几个分场出产成果都很好；

　　树立完善的查核准则，而且每年进行完善，尤其是对中心岗位的查核准则，进行出产目标查核，不让职工吃大锅饭。产房职工查核健康的断奶仔猪数量，如要求最少供给8头/窝的健康断奶仔猪，第9头起进行奖赏，12头以上奖赏加倍，这种准则之下，职工积极性强作业认真，出产成果好收入天然高；

　　选用现代化的养猪设备，进步功率。猪场人员越多办理起来难度越大，所以能用机器坚决不必人工，比如早在11年时就引入主动喂料系统，一次性投入本钱尽管高，但节省了人工本钱和人员办理的精力，每削减1个养殖员就能削减开销4万元/年，且饲喂作用更好，进步功率便是发生效益；

　　与饲料企业协作，下降饲料本钱，但又与饲料企业坚持间隔，坚持中心人员自己聘任。有规划化优势在，与厂家协作下降饲料价格；技能合伙人在，质料高价时期还能自己调整饲料配方，寻觅贱价的代替质料，自己聘任的职工安稳且积极性更高；

　　前瞻性很重要。当年树立第一个猪场时就考虑到对环境的影响，挑选远离居民区和大道的山里，自己筑路，也没有由于取水和排污便利而挑选近河道，当国家说到养殖业环保问题时就开端树立环保设备，现在均顺畅经过环评；沼气池和生物处理技能产出的沼气、肥料一向免费供应给乡民，与乡民联系十分调和；

　　重视行情改变趋势，及时调整出产方案。预估到猪价下行时决断筛选母猪，适量出售猪苗；为了愈加精确判别行情改变，不只自己探索规则还要与上下游企业保持好联系，经过他们泄漏的信息和商场状况来方案未来；

　　经营办理诚信最重要。年头定下的各项目标和准则，非方向性的过错外不做调整，严格执行，绝不由于行情欠好或许猪场暂时效益差而撤销许诺职工应得的奖金；就算是猪场资金最困难时期也按时按量发放薪酬和奖金。

　　这类猪场有着沉着的办理层，不会由于行情好而盲目扩张，运营办理一直处于本身的才干范围内，用某位猪场老板的话来说：

　　“与其想方设法去扩张，不如在适宜的规划内发掘本身潜力，我把养猪当成作业在做，只需猪场还在，就算暂时赔本也有翻盘的时机，只需我比他人养的好本钱低我就有时机挣钱。”

　　1、种类挑选和杂交形式：杜长大、杜大长、PIC配套系、迪卡配套系等；瘦肉型国外良种如长白、大约克、杜洛克、皮特兰、汉普夏等具有体躯长大、成长快速、饲料转化率高、瘦肉率高级长处，最好选用三、四、五元杂交，发挥遗传优势及杂交优势。

　　2、饲料是养猪的根底，饲料本钱占养猪本钱的70%-80%。饲猜中首要含五大养分要素，只要科学配方组成的合作饲料，才干使猪只正常发育、成长敏捷。优质饲料才干使优良种类的猪出产功能充沛表现出来。

　　3、影响养猪效益的要素：办理、商场、种类、养分、防疫等，其间办理应在第一位；在猪病防制上，办理也是在第一位！科学养猪技能，以种、料、养、管、防为五要素。

　　5、在一切被选用的办理技能中，排在第一位的可增加赢利的战略是前期断奶和全进全出制相结合的办法。

　　6、全进全出的意义： 以周为出产节律（1-3万头场以周为出产节律）组织出产；把同类猪群按出产节律分红批次从各个彼此独立的单元一次性地转入转出；冲刷、消毒、空栏时刻1周左右。

　　7、出产技能重要参数目标： 均匀每头母猪年出产2.2窝，供给20.0头以上肉猪， 肉猪达90—100公斤体重的日龄为160天左右（23周）， 配种临产率85%,胎均活产仔数10头， 全期成活率90%以上。

　　8、以实践存栏成年（根底）母猪数多少来差异猪场规划的巨细较为切当；假如精确核算一个猪场的存栏成年母猪数，则应按养殖日核算；考评一个猪场的出产目标如年产胎数、胎均产仔数等，都应在按养殖日核算的均匀存栏成年母猪数的根底上进行。

　　9、猪场存栏猪结构：国内先进的万头规划猪场根底母猪应少于500头，平常总存栏5000头左右（其间根底母猪为470-500头）。合理的母猪胎龄结构是确保较高出产水平、正常出产的条件。

　　12、新场与老场的后备猪方案：新场分批引入后备猪，月龄结构要适宜配种方案要求，一般一切后备猪初配完结需求4.5-5个月时刻，即20周（20周后有断奶猪参与配种）。如万头场每周配24-25头，共需合格后备猪约500头，购入后备猪约需550头（配前筛选率10%）。

　　13、满负荷均衡出产： 以周为单位组织出产、调控出产，确保均衡满负荷出产。其间满负荷均衡配种是要害。 老场的成年猪筛选方案与后备猪的弥补方案要有年、月、周均衡方案，成年母猪年筛选率30%，万头场每年约需弥补150-180头后备母猪。

　　14、一个万头场出产线、新场每周一次，老场每月一次出产例会及职工训练比较适宜；职工训练对进步职工素质及出产效益至关重要。

　　16、正规化办理的猪场都有固定的每周出产流程，每天甚至于每时做啥作业都是有规则的。用各项准则、操作规程指挥出产。

　　17、猪场的报表系统要科学、有用、精简、精确、按时，计算报表的首要意图是剖析出产，及时发现问题及时解决问题。（材料来历：第三类养猪人 博亚和讯）

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