建厂现已五年多了，许多准则都没有贯彻落实下去，因而，咱们肯定要抓好本年的办理，找办理要效益。整体职工有必要要在公司的目标下，联合一致，打造杰出的企业文化，务实地处理好人才、财政、物料、机器、商场、信息、办理、技能八大要素。营建一个杰出的调和的气氛，争夺本年盈亏相等。首要，办理准则如下：

　　2、外出职工自觉开包给门卫查看，发现盗窃公司资产和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除薪酬并无条件开除。

　　3、人员的收支是猪场传达疾病的最根本原因，不请假私自外出，不按准则消毒的，违者罚款100元，情节严重的解雇。

　　4、每月能够2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规则2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都没歇息的，年终可拿奖赏奖金500元。外出人员一概由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。

　　5、一定要理解自己地点的方位，搞好联合。如发现影响联合的现象，按情节严重开会研究处理。

　　7、准时上下班，尽职尽责，不遵从组织给予正告、处分，情节严重的给予解雇。

　　8、封场期间，职工家族或亲友不得进场，没经有关人员同意，自作主张的违规的解雇。

　　副场长办理规模 ：(指配种、计算、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员)

　　场长办理规模：(生产技能、职工物料的领用手续、考勤准则、消毒外出、薪酬发放、奖惩准则包含种青人员)