年第一次部务会。事业部部长、南京机电主任程伟和各单位部务会成员及相关业务部门领导参加会议

　　程伟首先带领与会人员学习了《航空工业集团加快建设系统集成供应商行动方案》，强调事业部各成员单位要逐步形成发展合力，在“主机-系统集成供应商-专业供应商”新产业链供应链模式下，更好支撑主机发展。

　　会议听取了事业部2022年实体化运营工作总结，审议通过了2023年工作规划、《事业部市场协同管理办法》和《事业部维修业务方案》，指出事业部市场协同要逐步梳理事业部各成员单位优势能力，细化新项目的分工清单，加强协同合作，提升预研、市场、制造等各方面业务的协同，加强各业务域的信息共享和沟通，优化内部供应链配套。事业部区域维修中心要逐步融入机载区域维修中心，梳理维修产品清单，不断缩短产品翻修周期，实现用户需求。部务会成员结合自己情况，就怎么样打造系统集成式供应商、推进集成式研发等工作进行了充分交流。

　　会议听取了《航空机电技术创新发展共同体组建方案》和《事业部2022年实体化运营工作总结及2023年工作规划》等内容汇报，强调事业部各单位要合力推进创新发展，使合作更便捷、更高效，依托各类创新平台，定向发布需求和课题清单，积智攻关，加强学习借鉴。各业务主管部门、各成员单位要加强沟通，齐抓共管，促进业务域工作项的落实。

　　航空工业新航围绕质量作战室、航空工业万里围绕事业部维修中心能力生成、航空工业泛华围绕目标成本管理实施方案、航空工业川西机器围绕产业拓展进行了专题汇报。

　　会议强调，各成员单位要加强各业务域优势管理手段的分享，促进事业部整体发展。

　　会议指出，本次部务会内容扎实，讨论充分。目前，事业部仍存在不少难题等待解决，但发展趋势已经确定，前景向好。南京机电要逐步发挥好牵头单位作用，承接好机载的新要求，梳理分解好年度、季度各项目标任务。

　　程伟最后强调，事业部各业务域要逐步发挥作用，做好顶层设计工作，把事业部实体化运营工作规划抓实抓细，各成员单位之间要逐步加强信息共享和及时交流。各单位应扛好自己肩负的责任，本次会议讨论出的各项结果，会后都应拿出具体落实措施、办法，确保抓实抓细，并在下一次部务会上进行汇报实效。

　　与会人员参观了万里“56·58展厅”、“根魂厅”、“万里明天”展厅和主要生产科研现场，听取了公司党委书记、董事长晁世元对万里发展历史、企业文化、科研生产能力、“四大高地”建设战略的介绍。